Die Einfachheit und Praktikabilität
zwischen Bestand und Rendite
Seit mehreren Jahren wurden wir in der Limitplanung von Lothar Niehaus begleitet, der mit seinem selbst entwickelten Planungstool für Limitplanung und Controlling schon viele Händler aus der Situation von zu viel Bestand und zu wenig Rendite gerettet hat. Die Einfachheit und Praktikabilität dieses Planungsinstrumentes haben uns von Anfang an überzeugt. Andere Unternehmensberater erstellen mit den Händlern einmalig zu Beginn des Jahres eine Planung, mit der der Händler dann unterjährig zurechtkommen muss. Die Kontrolle erfolgt erst am Jahresende, wenn ein Reagieren bereits zu spät ist und das Ergebnis schon feststeht. Die Zusammenarbeit mit Herrn Niehaus erfolgte auf einer konstanten Basis, kontinuierlich wurden Plan- und Ist-Situation miteinander verglichen. Muss der Umsatz aufgrund besserer oder schlechterer Performance angepasst werden? Wie entwickelt sich der Bestand? Gerade in Verbindung mit vertikalen Monatslieferanten spielt diese kurzfristige Anpassung eine entscheidende Rolle über einen erfolgreichen Einkauf. Nicht selten werden wir mit großen Augen von Vertriebsmitarbeitern angeschaut, warum unser Planwert für diesen Monat abweicht von ihrem Planwert, den sie viele Monate zuvor erhalten haben.
Gerade die Schnelllebigkeit unserer Umwelt - Pandemien, Unruhen und schwankende Konsumstimmung - machen es erforderlich, dass wir in unserem Handeln kurzfristig agieren können und handlungsfähig bleiben.
Als Mitglied der Unitex und diverser Erfa-Gruppen ist mir der Austausch mit anderen Händlern untereinander sehr wichtig.
Unsere Welt unterliegt stetigem Wandel, auch der Handel ist davon in erheblichem Maß betroffen. Unsere Aufgabe ist es, stetig die Rahmenbedingungen zu prüfen, am Puls der Zeit zu agieren und Kosten, Wareneinsatz und Rendite so zu steuern, dass ein nachhaltig rentables Wirtschaften möglich ist.
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Limitplanung
- Eine Limitplanung, die Sie nicht im Regen stehen lässt
Ihnen wird eine umfassende und professionelle Beratung rund um das Thema Mode geboten. Ein wichtiger Aspekt bei der erfolgreichen Führung eines Modegeschäfts ist die Limitplanung. Ich unterstütze Sie bei der Erstellung der Planung jedes Lieferanten unter Einbeziehung aller relevanten Kennzahlen. Eine sorgfältige Organisierung ist unerlässlich, um einen reibungslosen Ablauf im Einkauf und Verkauf sicherzustellen.
Kontinuierlich begleite ich Sie und passe die Planung unterjährig an, um auf veränderte Bedingungen reagieren zu können, bevor es zu spät ist. So behalten Sie immer den Überblick und können schnell reagieren, wenn Handlungsbedarf besteht. Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen die Umsatz- und Ertragsziele zu erreichen und zu übertreffen.
Als Expertin im Bereich Fashion Consulting berate ich Sie gerne zu Sortimentsergänzungen und einem individuellen Lieferantenkonzept. Ich helfe Ihnen, Ihr Sortiment zu optimieren und auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden anzupassen. Durch die Zusammenarbeit mit mir erhalten Sie einen klaren Überblick über die Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten und können Ihre Einkaufsstrategie entsprechend ausrichten.
Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung und meinem umfassenden Know-how im Bereich der Mode. Ich stehe Ihnen jederzeit zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten und Sie auf Ihrem Weg zu einem erfolgreichen Modegeschäft zu begleiten.
Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch. Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und Sie auf Ihrem Weg zu einem erfolgreichen Modegeschäft zu unterstützen.
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Controlling
- Alles im Griff, dank Liquiditätsplänen
In allen betriebswirtschaftlichen Belangen biete ich Ihnen professionelle Beratung und Unterstützung. Einer der wichtigsten Aspekte für ein erfolgreiches Modegeschäft ist das Controlling. Ich begleite Sie bei der betriebswirtschaftlichen Auswertung und unterstütze Sie bei der Erstellung von Liquiditätsplänen.
Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich regelmäßig Ihre Kosten und Erfolgskennziffern und gebe Ihnen konkreten Input bei Handlungsbedarf, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen. Eine genaue Analyse Ihrer Finanzen ist unerlässlich, um rechtzeitig auf Veränderungen reagieren und langfristig erfolgreich sein zu können.
Als Fashion-Expertin habe ich langjährige Erfahrung und ein umfassendes Know-how im Bereich der Mode. Ich arbeite eng mit Ihnen zusammen, um Ihre finanziellen Ziele zu erreichen und zu übertreffen. Dabei behalte ich immer den Überblick über Ihre Liquiditätslage und sorge für eine solide finanzielle Basis.
Meine Leistungen im Bereich des Controllings umfassen auch die Analyse von Kosten und Erfolgskennziffern. Ich helfe Ihnen dabei, Einsparpotenziale zu erkennen und zu nutzen, um Ihre Rentabilität zu steigern. Dabei lege ich großen Wert auf eine enge Zusammenarbeit mit Ihnen, um Ihre individuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen.
Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch. Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und Ihnen zu helfen, Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen. Mit meinem Fashion Consulting Service sind Sie immer einen Schritt voraus und können Ihr Modegeschäft auf die nächste Stufe bringen.
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Pakete
- Maßgeschneidert auf Ihr Modegeschäft
Eine Vielzahl von Bausteinen bieten individuelle Möglichkeiten, Ihr Modegeschäft erfolgreich zu führen. Die Bausteine Limitplanung, Controlling und Personalanalyse können einzeln oder in Kombination angeboten werden. Sie entscheiden, welche Leistung für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.
Meine Limitplanung umfasst die Erstellung einer detaillierten Planung für jeden Lieferanten unter Einbeziehung aller relevanten Kennzahlen. Ich begleite Sie kontinuierlich und passe die Planung bei Bedarf an. Dabei haben Sie immer den Handlungsbedarf auf einen Blick und können schnell und gezielt reagieren. Ich berate Sie auch gerne zu Sortimentsergänzungen und einem individuellen Lieferantenkonzept.
Im Bereich des Controllings unterstütze ich Sie bei der betriebswirtschaftlichen Auswertung und der Erstellung von Liquiditätsplänen. Ich analysiere Ihre Kosten und Erfolgskennziffern und gebe Ihnen konkreten Handlungsbedarf, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen. Diese Analyse umfasst auch die Identifikation von Einsparpotenzialen, um Ihre Rentabilität zu steigern.
Die Personalanalyse umfasst die Analyse von Mitarbeiterkennzahlen mit Handlungsempfehlungen. Ich unterstütze Sie dabei, die richtigen Entscheidungen für Ihr Personal zu treffen und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu steigern. Meine Analyse umfasst verschiedene Aspekte, wie z. B. Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterfluktuation und Mitarbeiterentwicklung.
Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch. Ich berate Sie gerne, welche Leistungen für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Mit meinem Fashion Consulting Service sind Sie immer einen Schritt voraus und können Ihr Modegeschäft auf die nächste Stufe bringen.
